Los documentos acusan a la firma de energía solar de ocultar su insolvencia financiera, mientras tramita la reorganización del holding en Chile.
La empresa de origen checo Solek, orientada a la generación de energía solar, enfrenta una delicada situación financiera que en 2025 la obligó a solicitar un procedimiento de reorganización ante la justicia, proceso que repitió en marzo pasado. En paralelo, tres acreedores presentaron querellas por estafa en su contra por cifras millonarias.
Dentro del ecosistema de los Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMGD) en Chile, Solek se ubica como uno de los principales desarrolladores extranjeros del segmento, con una decena de proyectos enfocados en generación de energía solar ubicados principalmente en la zona centro-norte del país.
Para Solek, Chile no es cualquier mercado. En el país la firma cuenta con 35 plantas solares conectadas, a diferencia de las 18 que registra en Europa. Por ello, en 2023 cerró un paquete de financiamiento por cerca de US$379 millones destinado a iniciativas solares en distintas regiones.
En general, los proyectos de Solek en Chile abarcan entre 3 y 10 megavatios (MW) —1 MW equivale a 1.000.000 de W—, rango típico del esquema regulatorio de los PMGD. Asimismo, las instalaciones para este tipo de actividad suelen manejar entre 5.000 y 30.000 paneles solares y abarcar entre 6 y 15 hectáreas por planta.
Sin embargo, la situación se ha complicado en los últimos meses para la compañía, luego de que, a principios de este año, una serie de acreedores presentara querellas por el delito de estafa.
A inicios de año, la empresa Bodegas San Francisco Limitada interpuso una querella por estafa contra Solek Group por el arrendamiento de una bodega de 10.000 metros cuadrados en la comuna de Pudahuel. El presunto delito habría causado un perjuicio de $650 millones.
Aunque la querella fue admitida a trámite, el 30 de marzo la parte querellante desistió de continuar con el proceso. Según comentó Solek a El Desconcierto, el retiro de la acción judicial se produjo por “no contar con fundamentos suficientes”.
Ese mismo mes, la PMGD recibió otra acción judicial, esta vez de parte de Beleville SpA., firma que —al igual que otras acreedoras— acusó una estafa millonaria por parte del holding checo. Los servicios prestados correspondían a provisión de personal y venta de insumos industriales. El presunto perjuicio alcanzaría los $508 millones, más una grúa horquilla no devuelta, avaluada en $32 millones.
La más reciente querella fue interpuesta en marzo por Sociedad Agrícola y Forestal Jiménez y Muñoz Limitada, que argumenta que Solek habría utilizado un entramado societario complejo para evitar transparentar su insolvencia financiera y acceder a contrataciones que no podía pagar. Según la acción judicial, el perjuicio alcanzaría los $129 millones.
Cronológicamente, los hechos habrían ocurrido de la siguiente manera: en abril de 2025 la demandante aceptó arrendar nueve camionetas a Solek. En agosto de ese año, la empresa dejó de cumplir con el pago correspondiente, acumulando una deuda de $12,5 millones. Al mes siguiente se repitió la misma situación, esta vez por $6,3 millones.
Ante la preocupación por las cuotas impagas, según detalla el libelo, en octubre se realizó una reunión telemática entre la empresa demandante y Christian Maldonado, gerente de operaciones de Solek. En esa instancia se acordó —según el documento— rebajar la deuda total de $129 millones a $86 millones, con fecha de pago fijada para el 21 de ese mismo mes.
No obstante, una vez que la firma demandante emitió las nuevas facturas, consigna la querella, Solek rechazó en tres oportunidades los documentos financieros “sin fundamento técnico real, utilizando ítems accesorios para invalidar la totalidad del cobro y alterando fechas de órdenes de compra. Esta conducta no constituye un mero incumplimiento contractual, sino un ardid típico de estafa”.
Asimismo, la parte querellante afirma que durante ese período otorgó a la empresa generadora de energía una oportunidad para preparar su “escenario de insolvencia y reorganización concursal”.
Más allá de los conflictos particulares de cada acreedor, las tres acciones judiciales —una de ellas retirada— describen un mismo mecanismo para ejecutar el presunto fraude, estrategia que Bodegas San Francisco describió como “sociedades vampiro”.
En concreto, según las querellas, la PMGD habría instrumentalizado “dolosamente” una compleja red de sociedades interrelacionadas y de propósito especial —como Solek Chile Holding, Solek Alpha y Solek Beta, entre otras— para defraudar a acreedores no vinculados al grupo.
El mecanismo operaría, de cara a un proceso de quiebra o reorganización judicial, de la siguiente manera: las “sociedades vampiro” adquieren la calidad de acreedoras de la empresa insolvente. En el caso de Solek, más de la mitad de sus millonarios pasivos declarados corresponderían a este tipo de firmas, describen las acciones judiciales.
Esto permitiría al grupo participar en una mejor posición en los pagos del procedimiento concursal, cobrando créditos de su propia quiebra. A través de estas sociedades se inflan los pasivos de la firma y se reduce artificialmente la masa de bienes a liquidar, haciendo que las deudas con acreedores externos —como las empresas querellantes— se vuelvan prácticamente incobrables.
En términos simples, se trataría de crear deudas internas antes de declararse en quiebra: la empresa genera documentos que consignan cuantiosas obligaciones con firmas de su propio holding, de modo que sean sus compañías relacionadas las que cobren los créditos y se queden con los recursos. Aún así, será la justicia la que deberá esclarecer los hechos.
Desde Solek señalaron a El Desconcierto que “en relación con las querellas, la compañía ha actuado con total transparencia y seguirá colaborando activamente con las instancias correspondientes. Por otro lado, si bien enfrentó dificultades financieras, todas sus actuaciones se realizaron siempre de conformidad con la ley”.
En 2025 la PMGD solicitó al 22° Juzgado Civil de Santiago acogerse a un procedimiento de reorganización concursal. En la instancia, la empresa destacó la importancia que tiene Chile para su portafolio de proyectos, iniciativas que en total suman una capacidad de más de 429 MW.
La firma, según informó La Tercera en su momento, solicitó un proceso similar en el Tribunal Municipal de Praga, luego de dejar de cumplir con sus obligaciones ante el fondo MW Investiní Fond Sicav A.S., domiciliado en República Checa y que controla Sole IPP ISpA, constituida en Chile.
Solek declaró ante el Juzgado Civil de Santiago que su deuda ascendía a $116 mil millones, de los cuales un 66% corresponde a financiamiento y el 33% a proveedores nacionales. Entre estos últimos, los tres principales son Toesca Administradora General de Fondos ($24 mil millones), Banco de Crédito e Inversiones ($6,3 mil millones) y BCI Factoring ($1 mil millones).
Ante ese proceso, desde la firma comentaron que “realizamos esfuerzos significativos para abordar la situación y, después de evaluar distintas alternativas, tomamos la decisión de ingresar a un proceso de reorganización, el cual —aprobado en marzo pasado— nos permite reestructurar de manera ordenada los compromisos con acreedores y proveedores, asegurando la continuidad operacional y la viabilidad de la compañía”.
Sobre las razones de la crisis, desde la empresa explican que se debe a varios factores, entre ellos
Desde 2024 se han implementado una serie de ajustes normativos para mejorar y elevar el estándar de las empresas del rubro. El primero fue la modificación de la norma técnica aplicable a PMGD conectados a media tensión.
Más exigencias para los estudios de conexión que deben presentar los proyectos, regulación más detallada sobre obras adicionales y ajustes que deben ejecutar las distribuidoras, plazos delimitados, la creación de un procedimiento formal para resolver controversias y la obligación de publicar información sobre las redes de distribución fueron algunas de las modificaciones impulsadas por la Comisión Nacional de Energía (CNE) ese año.
Sin embargo, uno de los cambios más relevantes al decreto que regula a los PMGD llegó en 2025, cuando el Ministerio de Energía impulsó una reforma estructural.
Entre los ejes de la iniciativa se contemplaba el monitoreo y control obligatorio de los PMGD desde centros de control del sistema eléctrico, su integración al sistema de información en tiempo real (SITR) del Coordinador Eléctrico Nacional y nuevas reglas de operación en tiempo real.
Sin embargo, uno de los cambios más importantes es la incorporación de sistemas de almacenamiento asociados a los PMGD. Esto responde a que actualmente uno de los principales problemas de la generación solar es la pérdida de energía por no contar con baterías que permitan almacenarla.
Por último, la modificación incluía un nuevo mecanismo de estabilización de precios para la energía inyectada. Los PMGD pueden vender su energía por dos vías: precio estabilizado (precio nudo de corto plazo) o venta a costo marginal del mercado. En los últimos años, algunos proyectos cambiaron sus tarifas en función de las condiciones del mercado eléctrico.
Para algunos actores del sector, la posibilidad de optar por el precio estabilizado era precisamente uno de los principales incentivos para la expansión del segmento.
Aunque los cambios regulatorios han sido significativos, desde Solek aclaran que no está en sus planes abandonar sus proyectos en Chile. “Los proyectos siguen activos. La reorganización aprobada permite garantizar la continuidad de los proyectos existentes y su desarrollo”, afirman.