Hay un avance de las mujeres en cargos de liderazgo y sostenibilidad en minería, pero existen desafíos en retención de talento y participación en carreras STEM.
Hay un avance de las mujeres en cargos de liderazgo y sostenibilidad en minería, pero existen desafíos en retención de talento y participación en carreras STEM.
El trabajo femenino en la minería es necesario para fomentar la productividad, seguridad e innovación. Su incorporación quiebra barreras históricas, promoviendo culturas organizacionales inclusivas que mejoran el clima laboral y aportan diversas perspectivas respecto a la toma de decisiones corporativas.
En la última década, la participación de mujeres en la gran minería chilena creció de manera sostenida, pasando de cifras cercanas al 9% en 2018 a más de 23% en 2025. Así lo indicó a El Desconcierto Dayana Añez, Lider de Comunicaciones Externas de Women in Mining Chile (WIM Chile), organización que este año cumple diez años de trabajo por la inclusión de mujeres en la industria minera.
Según explicó Añez, el crecimiento no solo se refleja en las cifras generales, sino en la diversificación de los cargos que hoy ocupan las mujeres dentro de la cadena de valor minera. "Hoy vemos mujeres participando en todos los niveles de la cadena de valor minera: desde operaciones y mantenimiento hasta cargos ejecutivos, directorios, innovación y transformación digital", afirmó.
La modernización de la industria minera —impulsada por la automatización, la inteligencia artificial y el análisis de datos— amplió el tipo de perfiles profesionales requeridos. De acuerdo con WIM Chile, hoy existen espacios para mujeres en geología, metalurgia, electricidad, mantenimiento, gestión hídrica, energías renovables, seguridad y liderazgo organizacional.
Esta diversificación, sostuvo Añez, permite que las trayectorias profesionales dejen de concentrarse únicamente en labores operativas. "Esto permite que cada vez más mujeres puedan proyectar carreras de largo plazo en minería, no solo en operaciones, sino también en innovación, estrategia y toma de decisiones", indicó la representante de la organización.
Pese a los avances, WIM Chile identificó tareas pendientes. Entre ellas, aumentar la presencia femenina en cargos de alta dirección, fortalecer la retención del talento y eliminar barreras culturales que persisten en algunos espacios de la industria. A esto se suma la necesidad de incrementar la participación de mujeres en carreras STEM y en las empresas proveedoras del sector.
Con todo, la organización proyectó un escenario favorable a partir de los nuevos proyectos vinculados al cobre, el litio y los minerales críticos, que demandarán una mayor cantidad de talento diverso en los próximos años.
Para Añez, los desafíos de la transición energética, la gestión hídrica y la reducción de emisiones requieren de múltiples perspectivas para encontrar soluciones. "Los equipos diversos toman mejores decisiones, son más innovadores y generan soluciones más completas", explicó, precisando que la discusión no se trata de contraponer una mirada femenina a una masculina, sino de complementar experiencias y formas de abordar los problemas.
La relación con nuevas generaciones es, según WIM Chile, uno de los pilares de su trabajo. La organización desarrolla charlas, mentorías y programas de liderazgo junto a universidades, centros de formación técnica y establecimientos educacionales, con el objetivo de acercar la minería a niñas, jóvenes y futuras profesionales.
A diez años de su fundación, la organización sostuvo que contribuyó a instalar la diversidad y la inclusión como prioridades estratégicas para distintas empresas del sector, además de consolidar una comunidad que conecta a profesionales, estudiantes, ejecutivas y emprendedoras del ecosistema minero.
Su visión sigue siendo la misma que inspiró su nacimiento: contribuir a que Chile sea reconocido mundialmente por una minería sostenible, diversa, inclusiva y con una participación creciente de mujeres en todos los niveles de decisión.
De cara a 2026, WIM Chile planteó como objetivo fortalecer sus programas de mentoría, ampliar el trabajo con estudiantes y profundizar su presencia regional. "La próxima década no debe medirse solamente por cuántas mujeres ingresan a la minería, sino por cuántas lideran, innovan, emprenden e influyen en la construcción de la minería del futuro", concluyó Añez.
