La innovación en infraestructura eléctrica suele asociarse a operación, mantenimiento, eficiencia y continuidad del servicio. En transmisión, esa dimensión técnica es evidente: sensores, monitoreo, drones, analítica, sistemas de control y herramientas predictivas ayudan a operar redes extensas, críticas y expuestas a condiciones complejas.
Paola Basaure, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec.
La mirada de Paola Basaure, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec, amplía la lectura de la dimensión técnica hacia otro campo igual de decisivo: la innovación socioambiental.
Desde esa perspectiva, la tecnología también puede servir para escuchar mejor a las comunidades, cuidar el entorno, anticipar riesgos y tomar decisiones con más información en terreno.
El enfoque de su experiencia conecta con una evolución mayor de las empresas de infraestructura. La sostenibilidad hoy se expresa en la forma en que una compañía observa su entorno, gestiona impactos, responde a comunidades, incorpora información ambiental y transforma aprendizaje territorial en decisiones concretas.
En una empresa de transmisión como Transelec, el territorio no es una abstracción. Son cientos de kilómetros de líneas, subestaciones, caminos, predios, vegetación, comunidades, sitios de valor ambiental y zonas con historia local.
Cada activo convive con un entorno específico y exige información actualizada para operar con responsabilidad. Basaure ha instalado una idea relevante para ese tipo de compañías donde la tecnología puede ayudar a mirar mejor.
La agenda que Basaure conduce en Transelec no se detiene en lo que ya está construido. Su visión de la sostenibilidad también se proyecta hacia otras áreas de la empresa, donde convergen comunidades e innovación, por ejemplo, donde se trabaja en respuestas a necesidades que la operación de infraestructura crítica genera sobre el entorno.
“Su valor aparece cuando mejora una decisión, reduce incertidumbre, permite actuar antes, ordena información o entrega una respuesta más pertinente a las características del lugar”, señala Basaure.
La relación con comunidades necesita presencia, equipos y confianza. También necesita canales que faciliten el intercambio de información.
En territorios donde la infraestructura permanece durante décadas, escuchar de manera continua se vuelve parte de la gestión del activo.
En ese sentido, iniciativas de relacionamiento temprano y coordinado en terreno o a través de herramientas digitales puede cumplir un rol útil en esa tarea. Trabajar bajo esa coordinación puede ordenar consultas, levantar alertas, recibir observaciones, registrar compromisos y dar seguimiento a situaciones locales.
En la experiencia de Basaure, la relación comunitaria se entiende como una función permanente. Las comunidades cercanas a líneas y subestaciones pueden advertir cambios, identificar necesidades, reportar situaciones y aportar información que mejora la lectura del territorio.
Escuchar mejor también significa gestionar mejor. Para una empresa de infraestructura crítica, cada señal local puede ayudar a anticipar riesgos sociales, ambientales u operacionales.
La biodiversidad exige precisión. En proyectos eléctricos, el cuidado del entorno requiere saber qué especies existen, dónde se ubican, cómo se comportan y qué medidas pueden reducir riesgos durante construcción, operación o mantenimiento.
Ahí aparece una línea de innovación con alto valor ambiental. Herramientas para identificar especies, monitoreo de vegetación, uso de drones en franjas de servidumbre, registros georreferenciados y seguimiento de condiciones en terreno.
Basaure ha asociado esta mirada con una sostenibilidad menos declarativa y más conectada con la práctica diaria. En infraestructura crítica, cuidar el entorno implica contar con protocolos, especialistas, tecnología y decisiones oportunas.
La sostenibilidad aplicada también se expresa en problemas concretos. El ruido de ciertas instalaciones, la presencia de especies protegidas o la necesidad de mantener franjas de seguridad son parte de la vida real de una empresa de transmisión.
Paola Basaure ha mencionado soluciones acústicas, medidas para fauna y herramientas de monitoreo como ejemplos de innovación vinculada al entorno. Esa mirada es relevante porque muestra que la sostenibilidad no se resuelve con una sola gran iniciativa.
Según Basaure, “esto se construye mediante mejoras específicas, muchas veces técnicas, que responden a necesidades reales del territorio”.
Cada solución tiene una escala distinta. Un panel acústico puede mejorar la convivencia con un entorno cercano. Una medida para aves puede reducir riesgos en un tramo sensible o un dron puede facilitar la inspección de vegetación.
El perfil de Paola Basaure permite observar un cambio de fondo en la forma en que las empresas de infraestructura entienden la sostenibilidad y la innovación. Hoy en día no basta con cumplir al final de una cadena de decisiones, la sostenibilidad gana peso cuando participa desde el inicio en la evaluación de proyectos, en la compra de activos, en la relación con comunidades, en la operación y en la cultura interna.
Esa integración exige liderazgos activos de perfiles ejecutivos como Basaure. Requiere equipos capaces de entenderse de manera transversal y también exige una cultura que permita levantar alertas, corregir, aprender y actuar con transparencia.
La innovación ayuda a esa integración cuando convierte información dispersa en decisiones. Un dato de terreno puede alimentar una medida ambiental. Una alerta comunitaria puede activar una respuesta. Un monitoreo puede mejorar la programación de una faena. Una tecnología puede reducir la exposición de trabajadores, especies o comunidades.
La visión de Basaure apunta a esa idea. La tecnología adquiere sentido cuando mejora la calidad de la relación entre infraestructura y entorno. Escuchar con mejores canales, cuidar con más información y anticipar con herramientas de terreno son capacidades que fortalecen la viabilidad de proyectos complejos.
