Codelco despliega su estrategia para generar mayor valor en los territorios e impulsar el desarrollo local
En línea con su propósito de ser pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo, Codelco está profundizando una estrategia que pone a los territorios en el centro de su gestión, articulando inversión social, diálogo permanente y proyectos con impacto real para las comunidades en sus áreas de influencia.
Mediante su Estrategia Territorial con Valor Social (ETVS) implementada en 2025, la estatal busca potenciar el relacionamiento comunitario en las 32 comunas de Chile vinculadas a sus operaciones, las cuales abarcan a una población cercana a 1,4 millones de habitantes.
“El sentido de esta estrategia es contribuir al bienestar de los territorios donde estamos presentes y construir, junto a las comunidades, un futuro compartido y sostenible en el tiempo. Entendemos el desarrollo no como una suma de proyectos, sino como un proceso de largo plazo basado en la confianza, el diálogo y la creación de valor social para las personas y sus comunidades”, explica Claudia Sandoval, gerenta de Gestión Social de la Corporación.
Cuatro pilares
La ETVS se sostiene sobre cuatro pilares de inversión: empleo y desarrollo económico local; educación y capital social; medioambiente y sustentabilidad; e infraestructura y servicios básicos. Durante 2025, Codelco concretó 396 iniciativas, con un monto de inversión que supera los US$ 31 millones.
“Queremos promover contribuciones valiosas desde los territorios, tomando en cuenta sus especificidades e impulsando su potencial de desarrollo y bienestar”, comenta Cristián Cortés, director corporativo de Desarrollo Territorial de Codelco.
Proyectos destacados
En el eje de empleo y desarrollo económico, por ejemplo, se realizaron más de 1.400 contrataciones locales en el año, sumado a compras a proveedores locales y regionales por más de US$ 890 millones, casi un 9% de todas las compras que realizó la Corporación en 2025. Asimismo, se inauguró el Centro de Colaboración para el Empleo y Proveedores de Calama, sumado a diversos programas para capacitar a más de 550 personas en distintas localidades.
Respecto al eje de educación y capital social, se han concretado alianzas con liceos técnicos de Calama, Tocopilla, San Pedro de Atacama, Sierra Gorda, Mejillones, Quintero, Puchuncaví, Rancagua, Machalí y Las Cabras. A esto se suman programas de atracción temprana, como “Técnicos del Futuro”, iniciativa conjunta entre la División Ventanas y la Universidad Técnica Federico Santa María para apoyar el acceso de jóvenes de escasos recursos a la educación superior.
En cuanto a medioambiente y sustentabilidad, destacan una serie de proyectos para reutilizar escoria de cobre —subproducto del proceso de fundición—, como pavimentar el andén de llegada de buses del personal de Ventanas y desarrollar mobiliario urbano en una plazoleta de Quintero. Asimismo, se implementó junto a la Comunidad Indígena de San Francisco de Chiu-Chiu un pulmón verde que actuará como barrera arbórea, con el objetivo de mitigar posibles impactos ambientales de las operaciones de la estatal.
Finalmente, el eje de infraestructura y servicios básicos considera 135 iniciativas, de las cuales 23 están asociadas a la provisión de agua potable y servicios sanitarios en zonas rurales. Con una inversión social cercana a US$ 10,9 millones sólo en 2025, también engloba proyectos de mejoramiento de infraestructura escolar en Chañaral, además del apoyo en la recuperación de al menos 25 espacios públicos en localidades en las áreas de influencia de las Operaciones Norte de Codelco.
“El desarrollo sólo puede ser verdaderamente sostenible si genera valor en los territorios. Es con esa convicción que proyectamos un futuro de relacionamiento virtuoso con las comunidades, con la escucha activa y el diálogo como principios fundamentales”, cierra Claudia Sandoval.
